تبیان، دستیار زندگی

مدیران تجاری بیشتر و بیشتری به تشخیص یک اصل اساسی(بنیادی،اولیه) می رسند: میان ایجاد(خلق) دوره ای(متناوب) و الهام بخش(شهودی) از ابتکارات نوآورانه بزرگ و مهم مدیریتی که رهبری را برای مدت زمانی فراهم می کند(تا زمانیکه دیگر مزیت رقابتی نباشند) و قابلیت ایجاد یک جریان مستمر نوآوری تجاری رهبری رقابتی از طریق سیستمها و فرآیندهای مدیریتی که می توانند رشد مداوم را حفظ(نگهداری،پیگیری،دنبال) کنند یک تفاوت بنیادی وجود دارد.
شرکتهایی که نواوری را سازماندهی می کنند ستاره(star) هستند. شرکتهایی که بوسیله جریان(فوران) الهام حرکت کردند ستاره دنباله دار هستند، برای زمان کوتاهی می درخشند و سپس همراه با ضعف(burns out) توان(قدرت) رقابتی مدیریت خود ناپدید می شوند. در این سازمانهای ستاره دنباله دار، رهبری رقابتی به شخصیت مدیران آن بستگی دارد تا به تاکید روشمند(نظام مند، سیستماتیک) دقیق.
نظامی که در شرکتهای پیشتاز نوآوری را هدایت می کند(drive) براساس این تجربه بنا می شود که نوآوریهای عمده در تجارتهای قرن 21، مسیر(راه) بهتری را برای اجرای(بکار انداختن،اداره) تجارت دربر می گیرد-که در بعضی مواقع یک شرکت را در موقعیت یافتن یک راه خیلی بهتر در اجرای(بکار انداختن،اداره) تجارت نیز قرار می دهد.
حتی در شرکتهای پیشتاز، بهمان شکل که شرایط تجارت یا مدیران تغییر می کنند، رقابت لبه-رهبری ممکن است از بین برود(فروکش کند)(die) و بدون کالبدشکافی دفن شود(به خاک سپرده شود) یا ممکن است یک ابتکار دیوان سالاری در دست تعداد کمی از متخصصان باشد تا اینکه اشاعه داده شود، تشویق شود و از طریق شرکت پشتیبانی(حمایت) گردد.
سازماندهی(سامان بخشی) نوآوری مدیریت در قرن 21 به موازات ساماندهی(سامان بخشی) فناوری و توسعه محصول در قرن 20 است، هنگامیکه توسعه محصول جدید یک مسیر حمعی(corporate) از تفکر و اجرا، فراتر از(ماورای) آزمایشگاههای سنتی R&D یا جرقه ها(درخشش، بارقه ها) یا وحی ناگهانی بود. توسعه محصول جدید یک حوزه از موفقیت رهبری بود که رهبران جمعی(corporate) را از رقبای خود متمایز می کرد. اکنون سازماندهی(سامان بخشی) نوآوری مدیریت، عامل بحرانی(حیاتی) موفقیت برای شرکتهای پیشتاز در قرن 21 است.
برای موفقیت و رشد مداوم(بی وقفه، مستمر)، در اینجا سه ضرورت(لازمه، نیازمندی) وجود دارد:
• سازماندهی(سامان بخشی) نوآوری: از تجربیات ناخوشایند شرکتهایی بیاموزید که که در فوران(انفجار) دوره ای نوآوری خوب بوده اند اما در تحقق(اجرای،پیاده سازی) نظام مند(روشمند) رهبری، نگرشها و نظامهای نوآوری ضعیف عمل کرده اند. از شرکتهای نمونه ای که بر نوآوری مداوم و بیشتر مدیریت تاکید می کنند بهره مند شوید(بهره ببرید).
• نظام مندی(شیوه، مقررات) را توسعه دهید: درک کنید که تجربه نشان می دهد که بهبودهای عمده باید دربرگیرنده یک روش بهتر برای اجرای(اداره) تجارت باشد. مطمئن باشید که این روش(راه) بهتر، شرکت را در موقعیت شناخت(شناسایی) مداوم روشهای بهتر قرار می دهد.
• سازماندهی(سامان بخشی) نوآوری مدیریت را بعنوان یک موضوع فراگیر(گسترده) تثبیت(برقرار، تعیین) کنید: آن را یک روش(راه) اساسی برای رهبری و مدیریت و راهنمایی برای اقدام جمعی بسازید. آن را بعنوان the corporate mindset ارتقاء دهید.

"یک تفاوت اساسی میان خلق شهودی و دوره ای ابتکارات نوآورانه بزرگ و مهم مدیریت که رهبری را برای مدت زمانی تدارک می بینند و نوآوری تجاری رقابتی از طریق سیستمها و فرآیندهای مدیریت که می توانند رشد مداوم(مستمر) را بهمراه داشته باشند(دنبال کنند،پیگری کنند) وجود دارد..."

مفاهیم را عملیاتی کنید
آنچه که شرکتهای پیشتاز را در سومین تغییر بنیادی مدیریت از دیگر شرکتها جدا می کند تاثیزگذاری(اثربخشی) آنهاست. آنها بطور حساب شده(سیستمی) مفهوم شرکتهای قرن 21 که براساس درک و تمرکز روی ارزش افزوده عوامل نامحسوس و امتیازات(assets) نرم، حداقل بهمان اندازه امتیازات(assets) سخت بنا می شود را عملیاتی کرده اند. آنها این مفهوم را از انتزاع، واژه هایی در مباحثات اجرایی(اداری)، به یک قدرت رقابتی با تمرکز روی نتایج و تاکید بر نوآوری مدیریت تفییر داده اند.
عملیاتی کردن بر ارزیابی(سنجش) یک به یک این نتایج تاکید می کند که همچنین می تواند در کمی سازی تدریجی(گام به گام) عوامل نامحسوس بشکلی که بعدا بتواند با کمی سازی عوامل محسوس ترکیب شود مشارکت نماید.
شرکت جنرال الکتریک که خیلی زود در این مسیر قدم گذاشت، ابتکار رفتار نامحدود خود برای تمرکز بر کل شرکت را با شکستن(از بین بردن) دیوارهای تمرکززدایی سنتی، که مرکز(قلب،محور) مفهوم سلسله مراتبی آن شرکت بود توسعه داد.
نمونه دیگر نوآوری نظام مند، شرکت والمارت است. این شرکت رهبری مدیریت را با انسجام(ترکیب) بهترین روالهای(شیوه های) سنتی تجارت و تامین با بهترین ابتکارات فناوری اطلاعات و سایر فناوریها بدست گرفت. آن همچنین فروش رودررو و چندکانالی از محدوده وسیعی از کالاها و خدمات را مورد تاکید قرار داد. این شرکت، پشتیبانی منسجم(یکپارچه) را از طریق شبکه زنجیره منابع اینترنتی با محدوده وسیعی از منابع فراهم می کند. طبق گزارشها(علی الظاهر)، اتصال(پیوند) به بانکها ممکن است شرکت را در همان لحظه(زمان) که یک خرید از بارکدخوان صندوق(checkout) عبور می کند، قادر به پرداخت به تامین کنندگان نماید.. این فناوری که جریان پول تامین کنندگان را بهبود می دهد والمارت را قادر به درخواست تخفیف از تامین کنندگان می کند که به قیمتهای پایین تر تعبیر(ترجمه) می شود.
شرکت خود را در این تغییر بنیادی مدیریت کارآمدتر(موثرتر) نمایید با این سه دستورالعمل(موضوع):
• از گفتار به سمت عمل حرکت کنید: مفهوم تمرکز بر ارزش افزوده عوامل نامحسوس و امتیازات(assets) نرم را عملیاتی کنید. آن را به یک قدرت(توان) رقابتی تبدیل نمایید. بر نتایج و نوآوری مدیریت تاکید کنید.
• بطور منظم(حساب شده) شرکتهای دیگر را ملاک(معیار) قرار دهید: از شرکتهایی که در راس(پیشرو) گروه(دسته)(pack) هستند یاد بگیرید. رقبا -و هر شرکتی که عملیات و مدیریت خود را بهبود می دهد- مورد مطالعه قرار دهید.
• بر پیشرفتهای(موفقیتهای،گامهای نخست) نوآوری در مدیریت پافشاری کنید: در مورد اینکه چگونه شرکت خود را از صفر بنا می کردید فکر کنید. آن پیشرفتها(موفقیتها،گامهای نخست) را جسورانه تحقق بخشید.

سالهای آغازین قرن 21 فرصتهای بزرگی را برای شرکتهایی که مراکز بازاریابی و درخواستهای جهانی خود را درک می کنند و پاسخ می دهند، فراهم آورده است. همچنین در طی این سالها، شرکتهایی که در این زمینه حرکت کند داشته اند به جنبش افتاده اند تا این تغییرات اساسی در عوامل اقتصادی و اجتماعی که این فرصتها را ایجاد کرده اند تشخیص دهند و به تعامل با آن بپردازند.
شرکتهای زیادی بعنوان عوامل قدرتمند در بهبود تجارت به رشد و توسعه خود ادامه داده اند. بعضی از شرکتها نیز در رشد و سودآوری تنزل پیدا کرده اند.
دو مشخصه اصلی در شرکتهایی که در رهبری و مدیریت موفقترین بوده اند برجسته و نمایان است(stand out): کیفیت مدیریت آنها و آنچه که ما سرمایه مدیریتی آنها می نامیم.
کیفیت مدیریت شامل شور و هیجان(عشق)(passion) رهبری، مردم باوری و مسئولیت منضبط حفظ و افزایش رشد و سودآوری تجاری، بویژه به طرق زیر است:
• رهبری ارزش مشتری شامل محصول و خدمات که ضمانتی برای آینده است
• بکارگیری رهبری هزینه برای قدرت اقتصادی یک شرکت
• تقویت فرهنگ شرکت از لحاظ عملکرد بهتر(بازدهی بیشتر)
سرمایه مدیریتی، موضوع گسترده(جامع، فراگیر) یک شرکت برای تشخیص، توسعه، جمع آوری، استقرار(بکارگیری) و اندازه گیری(سنجش) ظرفیت بطور موثر و تاثیرگذاری منابع کلی آن-دارایی های سخت و نرم- برای نیل به این نتایج در حفظ و افزایش رشد و سودآوری است.
یکی از مشخصات اصلی این مدیریت جدید در قرن 21، تاکید آن بر نوآوری است. این امر توسط نهادینه کردن نوآوری مدیریتی، بطور مداوم و بطور زیربنایی و یکپارچه(منسجم)، ترسیم(مشخص) می شود که یک شرط لازم برای تحقیق و توسعه موفقیت آمیز محصول و خدمات نیز می باشد. تاکید بر نوآوری تجاری موفق در شرکتهای پیشتاز، آن شرکتها را در موقعیت نوآوری بیشتر قرار می دهد.
این 24 کلید برای ترسیم(نمایش) ضرورتها و اهمیت نوآوری در پیشبرد(driving) موفقیت تجاری در قرن 21، همانگونه که در کتاب قدرت سرمایه مدیریتی بیان شده، در نظر گرفته شده اند. این کتاب برای بیان و تشخیص زمینه(field) مدیریت نوین بعنوان یک بدنه از دانش رهبری، فنی، رفتاری، اقتصادی و چندملیتی نوشته شده است. کاربرد و ارزش مدیریت نوین ماورای ریشه های آن در عملیات تجارت صنعتی توسعه می یابد. امروزه مدیریت نوین بعنوان یک ضرورت در عملکرد(بازدهی) سازمانی در محدوده آموزش، حاکمیت و پزشکی تا بدنه بین المللی و فناوری نیز شناخته می شود. و نوآوری هوشمند به موفقیت در تمام این حوزه ها منجر می شود.
تاکید ما بر کاربرد روشهای جدید برای بهبود نتایج در یک محیط اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و بین المللی فوق العاده دشوار(demanding) و بشدت رقابتی است.
قدرت نواوری در مدیریت برای مردان و زنانی که مسئول عملکرد(کارآیی) سازمانهای(بزرگ یا کوچک) خود هستند در نظر گرفته شده است- کسانی که می توانند پیشبرد نوآوری را رهبری کنند.

پایتخت: بیروت
زبان رسمی: گویش عربی لبنانی
فرانسوی انگلیسی
ارمنی
نوع حکومت: جمهوری
نام حاکمان
• رئیس جمهور: میشل سلیمان
• نخست‌وزیر: جیب میقاتی
• رییس مجلس: نبیه بری
تاریخ استقلال از فرانسه: 22 نوامبر سال 1943
مساحت: ۱۰٬۴۵۲کیلومتر مربع
جمعیت: ۴٬۱۹۶٬۴۵۳
واحد پول: لیره لبنان
دامنه اینترنتی: .lb
پیش‌شماره تلفنی: 00961

لبنان کشوری کوچک و کوهستانی در غرب آسیا و خاورمیانه و در کنار ساحل شرقی دریای مدیترانه است و پایتخت آن شهر بندری بیروت است.
لبنان از شمال و شرق با کشور سوریه، از جنوب با کشور اسرائیل و از غرب با دریای مدیترانه همسایه‌است. جزیره قبرس نیز که از نظر سیاسی به بخش‌های مختلف تقسیم شده، شامل جمهوری قبرس که عضو اتحادیه اروپا می‌باشد و جمهوری ترکی قبرس که از نظر بین‌المللی به رسمیت شناخته نشده‌است، نیز در نزدیکی سواحل این کشور قرار دارند.
واژه لبنان از واژه سامی «لبن» که اشاره به قله‌های سفید کوهستان‌های لبنان دارد، گرفته شده‌است.
تا قبل از جنگ داخلی ۱۹75-۱۹90 لبنان کشوری متمول در منطقه و پایتخت بانکداری جهان عرب محسوب می‌شد و تعداد زیادی توریست را جذب خود می‌کرد تا حدی که بیروت را به عنوان پاریس خاورمیانه می‌شناختند و همچنین به دلیل قدرت مالی بسیار لبنان را به عنوان سوئیس خاورمیانه می‌شناختند. بلافاصله بعد از پایان جنگ تلاشهای بسیاری صورت گرفت تا اقتصاد را بهبود بخشند و زیر ساختهای کور را از نو بسازند که نتایج مثبت آن در سالهای اخیر آشکار شده‌است. تا قبل از ابتدای سال ۲۰۰۶، کشور به ثبات و بازسازی لبنان به پایان رسید و تعداد بسیاری توریست به گردشگاههای لبنان سرازیر شدند. اما با شروع جنگ اسرائیل لبنان در ۱۲ ژوئیه ۲۰۰۶ تعداد بسیاری نظامی و غیر نظامی صدمه دیدند و خسارات بسیاری به زیر ساختهای کشور وارد شد و جمعیت گسترده‌ای بی خانمان شدند. از سپتامبر ۲۰۰۶ دولت لبنان برنامه رسیدگی به اموال مخروبه بیروت، طیر و دیگر دهات واقع در جنوب لبنان را شروع کرده‌است.

ریشه‌شناسی: نام لبنان (لوبنان در زبان عربی استاندارد، لِبنان در گویش محلی) از ریشه سامی "LBN" گرفته شده که دارای معانی متعددی همچون «شیر» و «سفید» است که شاید اشاره به کوه‌های سر پوشیده از برف لبنان دارد. در زبان انگلیسی نام لبنان را با حروف معرف the به مانند سودان و اوکراین و گامبیا به کار می‌برند. اطلاق حرف معرفه the شاید به این خاطر باشد که وقتی نام این کشورها به وجود آید به جای ممالک مستقل تنها مناطقی جغرافیایی محسوب می‌شدند.
تقسیماتِ اداریِ کشور لبنان: از آنجا که مردم لبنان در ۶۰ سال گذشته به شهرنشینی روی آورده‌اند، بیشتر جمعیت این کشور در شهرها یه ویژه در پایتخت آن بیروت و اطراف این شهر سکنی گزیده‌اند. بیش از نیمی از لبنانی‌ها در اینجا زندگی و تعداد بیشتری نیز در آنجا کار می‌کنند.
لبنان از شش استان (به عربی: ألمحافظة) تشکیل شده‌است.
• استان بیروت
• استان جبل لبنان
• استان شمالی لبنان
• استان بقاع
• استان نبطیه
• استان جنوبی لبنان

جغرافیا: لبنان سرزمینی بلند و کوهستانی است که در کرانه شرقی دریای مدیترانه قرار دارد. کرانه‌های لبنان ۲۵۵ کیلومتر درازا دارد. رودخانه‌های مهم لبنان عبارت‌اند از: عاصی (ألعاصی) و لیطانی (أللیطانی) در دره سهل‌البقاع، و کلب (ألکلب). رشته‌کوه‌های لبنان عبارت‌اند از: رشته‌کوه‌های لبنان شرقی و رشته‌کوه‌های لبنان غربی که میان این دو رشته کوه، دره سهل‌البقاع قرار گرفته‌است.
لبنان به عنوان یک کشور خاورمیانه‌ای از غرب با دریای مدیترانه حدود ۲۲۵ مرز ساحلی دارد و از شمال و شرق با سوریه و از جنوب با اسرائیل هم مرز است. مرز لبنان با سوریه ۳۷۵ کیلومتر است در حالیکه مرز لبنان با اسرائیل تنها ۷۹ کیلومتر است. سازمان ملل مرز لبنان با اسرائیل را تأیید کرده‌است (خط آبی لبنان را ببینید) اگر چه منطقه‌ای کوچک با نام مزارع شبا واقع در ارتفاعات گلان را که اسرائیل به اشغال خود در آورده‌است را لبنان از آن خود می‌داند لبنان یکی از کوچک‌ترین کشورهای دنیاست که مساحتی حدود ۱۰۴۵۲ کیلومتر مربع (۴۰۳۵ مایل مربع) دارد. بسیاری از مناطق آن کوهستانی است به جز مناطق ساحلی کم عرض و دره بقا که بخش مهمی از صنعت کشاورزی لبنان را تشکیل می‌دهد.
اقلیم: سرزمین لبنان آب‌وهوای مدیترانه‌ای دارد، هوای سواحل در زمستان‌ها سرد و بارانی و در تابستان‌ها گرم و شرجی است. در نواحی بلندتر به ویژه کوهستان‌ها، زمستان‌ها با بارش برف همراه است و دمای هوا به زیر صفر می‌رسد. بخش‌های دیگر این کشور، تابستان‌های گرم و خشک دارد.
در مناطق ساحلی زمستانها کلاً سرد و بارانی و تابستانها گرم و مرطوب هستند. در مناطق مرتفع تر در طول زمستان دما به زیر صفر درجه می‌رسد. تابستان‌ها از سوی دیگر گرم و خشک هستند. اگر چه اکثر مناطق لبنان سالانه شاهد بارانهای بسیاری است (در مقایسه با مناطق خشک کنارش) ولی در مناطق خاصی در شمال شرق لبنان به دلیل وجود قله‌های مرتفع کوه‌های غرب که راه ابرهای بارانی به وجود آمده از مدیترانه را سد می‌کنند باران زیادی نمی‌بارد.
مردم: مردم لبنان را گروه‌های نژادی و قومی گوناگونی تشکیل می‌دهند. عربها ۶۰٪، آسوریان و سریانیها ۳۶٪ و ارمنیها ۴٪، کردها و یهودیان ۱٪ جمعیت را تشکیل می‌دهند.
جمعیت‌شناسی: میانگین سنی مردم لبنان ۲۴٫۶ سال است.
زبان: زبان رسمی لبنان عربی است، اما هر یک از اقلیتهای نژادی به زبان خود سخن می‌گویند. زبان فرانسه نیز کاربرد دارد. لهجه لبنانی از شاخهٔ عربی شامی است، در کاربرد و تلفظ کلمات با دیگر شاخه‌های زبان عربی تفاوت دارد اما به عربی سوری، فلسطینی و مصری نزدیک است .در تلفظ واج «ج»، «ژ» خوانده می‌شود . به جای «ق»، حرف «ع» و به جای «ث» نیز «ت» تلفظ می‌شود . برای مثال کلمهٔ کثیر به معنای زیاد، کتیر . قلب به معنای دل، علب و جدید به معنای تازه، ژدید ادا می‌گردند.
دین: برآوردی که مردم لبنان را از نظر دین بررسی می کند این گونه است:
• ۵۹٫۷٪ مسلمان
o ۲۷٪ مسلمان اهل سنت/۲۷٪ مسلمان شیعه
• ۳۹٪ مسیحی
o ۲۱٪ مارونی/ ۸٪ ارتودکس یونانی/۵٪ دروز/۵٪ کاتولیک یونانی
• ۱٫۳٪ پیروان ادیان دیگر
فرهنگ و هنر: امروزه فرهنگ و هنر این ملت در آثار موسیقی آن ظاهر شده است. [نیازمند منبع] که بر دیگر ملل عرب نیز تأثیر گذاشته است[نیازمند منبع]. خوانندگان مطرح جهان عرب اغلب از لبنان می‌باشند[نیازمند منبع] : الیسا، نوال الزغبی، هیفا وهبی، نانسی نبیل عجرم وائل کفوری، راغب علامه.
لبنان برای هزاران سال محل عبور تمدن‌های مختلف بوده‌است. پس جای تعجب نیست که این کشور کوچک دارای فرهنگی فوق العاده غنی و زنده باشد. وجود گونه‌های بسیار قومی و مذهبی به رسوم پر بار موسیقی، آشپزی و جشنهای لبنان کمک بسیاری کرده‌است. مخصوصاً در بیروت دارای هنر غنی است و نمایش‌ها و نمایشگاه‌ها و شوهای مد و کنسرتهای زیادی در طول سال در نگارخانه‌ها، موزه‌ها، تئاترها و اماکن عمومی برگزار می‌شود. جامعه لبنان مدرن، تحصیلکرده و شاید قابل مقایسه با جوامع اروپایی مدیترانه‌است. اکثر لبنانی‌ها دو زبانه هستند و عربی و فرانسه صحبت می‌کنند. به همین دلیل لبنان عضو سازمان بین‌المللی کشورهای فرانسوی زبان است. با این حال زبان انگلیسی مخصوصا بین دانشجویان لبنانی رایج شده‌است. این کشور نه تنها محل تلاقی مسیحیت با اسلام بلکه دروازه‌ای است که جهان عرب را به اروپا متصل می‌کند.
لبنان همچنین میزبان دانشگاه‌های معتبر مختلفی همچون دانشگاه لبنان، دانشگاه آمریکایی بیروت، دانشگاه سنت جوزف و دانشگاه آمریکایی لبنان است.
فستیوالهای بین‌المللی مختلفی در لبنان برگزار می‌شوند که هنرمندان پر آوازه جهان و مردم بسیار از لبنان و کشورهای دیگر را به سوی خود جذب می‌کنند. مهم‌ترین آن‌ها فستیوالهای تابستانی در بعلبک[۱]، بیت الدین [۲] و بیبلوس [۳] است.
تاریخ: نخستین ساکنان شناخته شده لبنان، کنعانی‌ها، مردمی از نژاد سامی پوده‌اند که به احتمال زیاد با یونانیان دادوستد داشته‌اند، و یونانیان آنان را فنیقی می‌نامیده‌اند. فنیقی‌ها قومی دریانورد و بازرگان بودند و قلمرو آنان شامل دولت-شهرهایی مستقل در شرق مدیترانه و مهاجرنشین‌هایی در کرانه‌های مدیترانه بود. کوروش بزرگ، فنیقیه را گشود، و به مدت دو سده، هخامنشیان فرمانروای این منطقه بوده‌اند. پس از آن، اسکندر مقدونی، شهر صور (پایتخت فنیقیه) را فتح نمود.
دولت‌ها و امپراتوری‌های گوناگونی بر لبنان فرمان رانده‌اند، از جمله شاهنشاهان هخامنشی و ساسانی، یونانیان، امپراتوران روم و بیزانس، خلفای مسلمان، صلیبیان و خلفای عثمانی.
جنگ داخلی: در ماه آوریل ۱۹۷۵ (میلادی) مردان مسلح به روی کلیسایی در شرق بیروت آتش گشودند تا پیر جمیل موسس حزب فالانژ لبنان را ترور کنند.البته او جان سالم به در برد ولی این سوءقصد باعث مجموعه‌ای از اقدامات متقابل شد که در نهایت به جنگ داخلی ۱۵ ساله در لبنان منجر شد.
جاذبه‌های گردشگری: لبنان دارای نقاط زیاد طبیعی است و سواحل خوبی دارد و زیباست بناهای تاریخی رومی و مساجد لبنان نیز دیدنی است.[۵]

در فارس کاخی از دوران ساسانی به جای مانده که از سنگ و ساروج ساخته شده و منتسب به سده چهارم تا پنجم میلادی است. این کاخ که به کاخ سروستان معروف است در میان باغی وسیع قرار داشت و دارای ورودی و خروجی های متعددی در اطراف خود بود. کاخ سروستان نیز مطابق با روش زندگی آن عصر، شامل دو بخش بیرونی و اندرونی بود. تقسیم بدی داخلی کاخ درون محدوده چهارضلعی و مستطیل شکل آن به نحو هماهنگ و مطبوعی غیرقرینه و نامنظم است. نمای غربی کاخ که نمای اصلی است، ظاهرا شکل سنتی یک نمای سه ایوانی را به خاطر می آورد که بوسیله ایوان بزرگ میانی و دو ایوان کوچک جانبی، بنا را به خارج باز می کند. ایوان میانی مانند روال گذشته به تالار بزرگ منتهی می گردد که با سقفی گنبدی پوشیده شده است. تالار مرکزی مربع شکل، و طول هر ضلع آن 13 متر است. میان هریک از اضلاع عقب نشستگی یا شاه نشینی قرار دارد. در وسط هر شا نشین دری تعبیه شده بود که تالار را با بخش های پشت و اطراف آن مرتبط می کرد. در پشت تالار، حیاط داخلی واقع بود. در سه طرف حیاط داخلی تالارها و اناق های بخش اندرونی قرار داشتند.

شکل 1: کاخ ساسانی سروستان
آنچه که در معماری کاخ سروستان تازگی دارد، تحولاتی است که در دو جناح جانبی و پشت ایوان جانبی سمت راست از نمای اصلی با طاقی هلالی پوشیده شده و بیشتر در نقش ایوان عمل می کند. ایوان جانبی سمت چپ، در واقع گشودگی تالار کوچک مربع شکلی است که با سقف گنبدی پوشیده شده و از سه طرف دیگر بوسیله درگاه هایی با باغ بیرونی، ایوان شمالی و ایوان بزرگ غربی مزتبط می شود. در هریک از جناح های جانبی کاخ سروستان تالار مستطیل شکلی قرار دارد که برای پوشش سقف آنها از ابداعات تکامل بیشتر روش ساختمانی و مسیر فکری را مطرح می کند که قبل از آن در بنای تالار کاخ ایوان کرخه بکار رفته بود. قوس های پوششی در تالارهای مستطیل شکل کاخ سروستان به روی ردیف هایی از ستون های دوتایی کنار هم برپا شده اند. جفت ستون ها کوتاه و مدور بودند و بوسیله طاق هایی از طرفی با دیوار و از طرف دیگر با یکدیگر متصل بودند. دیوارهای غیر باربر به شکل نیشه های هلالی شکل عقب نشسته بودند که به احتمال زیاد با روکشی از گچ پوشیده و نقاشی شده بودند.

شکل 2: نمای بیرونی کاخ از شمال
کاخ سروستان به دلیل طاق های معلق تالارهای کوچک آن، ستون های جدا از دیوار و رواق های جانبی دارای اهمیت و تازگی خاص است. این روش ساختمانی که در کاخ های دیگر ساسانی از جمله دامغان و ری نیز مورد استفاده قرار گرفته در مرحله نهایی از تکامل و گستردگی خود به صحن سه رواقی منتهی می شود که به روی ردیف هایی از ستون برپا شده است.

شکل 3: تالار شرقی کاخ
ابن خردادبه، جغرافی دان، تاریخ نویس و موسیقی شناس ایرانی(سده سوم قمری) در کتاب المسالک و الممالک پس از توضیحات فراوان در مورد شهر استخر و عنوان اینکه استخر یکی از قدیمی ترین شهرهای پارس است، سروستان را یکی از قصبه های آن می شمارد. او در آن میان از بنایی یاد می کند که عظیم بوده و ساختمان آن از گچ و سنگ ساخته شده است و مشتمل بر گنبدهای تالار ستون دار، چند ایوان، اتاقها و راهروهای متعددی می باشد. او بنای این کاخ را به بهرام پنجم ساسانی نسبت می دهد.
صلح و آرامش نسبی در روابط داخلی و خارجی ایران از اواسط فرمانروایی شاپور یکم به بعد موجبات رشد و شکوفایی هنرها، معماری و شهرسازی را بویژه در دوران خسرو یکم و دوم فراهم آورد. اواخر عصر ساسانی معیارهای متفاوت تری نسبت به گذشته در معماری ایران شکل گرفته که نتیجه تکامل تدریحی روش و فنون ساختمانی آن دور بودند. این تفاوت ها در مباحث ترکیب و تناسب احجام و اصول سازه به نحوی ظهور نمودند که موجب گسترش و وسعت احجام بزرگ، کوشش برای رساندن روشنایی و نور طبیعی بیشتر به تالارهای بزرگ و فضاهای داخلی، احداث نیشه ها و گوشه ها و طاقچه ها در اتاق ها و استفاده بیشتر از گچ بری و کنده کاری نقاشی شده در تزئینات بناها گردید.
ازجمله بناهایی که اواخر عصر ساسانی برپا شدند کاخ خسرو است. این کاخ در نزدیکی شهر کنونی قصرشیرین و در کنار تنها راه ارتباطی جلگه بین النهرین با فلات ایران قرار داشت. کاخ خسرو که امروزه فقط ویرانه های آن باقی مانده است در دوران پادشاهی خسروپرویز درون باغی وسیع همراه با آب نماها، باغ وحش، عمارات کنبی و تفریح گاهی و مهتابی ساخته شد. کانال های وسیع، آب رودخانه هلوان را به باغ رسانده و در آنجا توزیع می نمودند. کاخ خسرو که منزلگاه رسمی و خصوصی وی بشمار می رفت مجموعه گسترش یافته ای از احجام بزرگ و ابتکارات جدید بود. این عمارت بر فراز ارتفاعی مصنوعی به بلندی حدود هشت متر احداث شده بود و پلکان بزرگی شبیه پلکلن تخت جمشید، صفه را با سطح باغ مرتبط می کرد. برخی از سیاحان در سفرنامه های خود از کاخ خسرو به عنوان یکی از عجایب دنیا نام برده اند.

طبق آداب و رسومی که بین بیشتر مردم دنیا وجود دارد،‌ افراد پس از سفر به یک منطقه تولیدات آن‌جا را به‌ عنوان سوغات برای اقوام خود خریداری می‌کنند. این کار ممکن است با صرف زمان و هزینه فراوان صورت گیرد و در عین حال بسیاری از مسافران تولیدات خاص یک منطقه را به‌درستی ندانند. اینترنت باعث شده تا تهیه این قبیل کالاها بسیار آسان شود. افراد امروزه می‌توانند با مراجعه به سایت‌های موجود تمامی تولیدات مناطق مختلف جهان را مشاهده کرده و در صورت تمایل آن ها را بخرند.
علاوه بر این موارد، هتل‌ها، شرکت‌های هواپیمایی و... که به‌ عنوان بزرگ‌ترین حامیان صنعت جهانگردی محسوب می‌شوند نیز تمام خدمات خود را به‌صورت مجازی در اختیار مردم قرار داده‌اند. این سرویس‌های جدید به افراد کمک می‌کند تا بلیت‌ هواپیما، بلیت هتل و دیگر خدمات مورد نیاز خود را در اینترنت و بدون صرف زمان رفتن به شعبه‌های شرکت‌های مذکور خریداری کنند.
از جمله مباحثی که این روزها بسیار مورد توجه قرار گرفته، "جهانگردی مجازی" است. این نوع به‌خصوص جهانگردی به افراد امکان می‌دهد پیش از آنکه به‌صورت فیزیکی سفر خود را آغاز کنند، به‌صورت مجازی و از طریق ابزارهای اینترنتی وارد محل مورد نظرشان شوند و با در اختیار گرفتن برنامه‌های تلویزیونی، مقاله‌ها، گزارش‌های منتشر شده در نشریات، کتاب‌ها و... درباره آن مکان، مزایا و معایب این سفر را دریابند و به‌راحتی در مورد انجام این سفر تصمیم‌گیری کنند.
یکی دیگر از مسایلی که وارد صنعت جهانگردی شده، راه‌اندازی "تورهای مجازی" است. این قبیل تورها به کمک تصاویر ویدئویی و عکس‌های سه‌بعدی، چشم‌اندازهای زیبایی را از محل سفر عرضه می‌کند تا تمایل فرد برای انجام این مسافرت افزیاش یابد. مسؤولان تورهای مجازی معمولا عکس‌هایی را روی اینترنت به‌ نمایش می‌گذارند که بسیار با کیفیت است و در یک صحنه می‌تواند تمام جزئیات یک مکان به‌خصوص را نمایان کند. برای تهیه این قبیل تصاویر، عکاس مجبور است که چند عکس را از قسمت‌های مختلف فضای مورد نظر گرفته تا تمایل فرد برای انجام این مسافرتها افزایش یابد.